УПРАЖНЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

Профессиональный – сплоченный коллектив способен выполнять практически любые поставленные задачи. Создавать такие команды просто необходимо и эта задача в основном лежит на менеджерах по кадрам, которые знают или должны знать, что такое командообразование.

Целью тренинга командообразования ставится гармонизация общей идеей коллективом и отдельными ее членами. Принятие ответственности за результат работы, лидерство как ведущий фактор в команде, взаимопонимание, взаимодействие внутри коллектива, способность единогласного принятия командного решения.

Основные цели упражнений корпоративного тренинга командообразования

Наш семинар в Москве призван укрепить и сформировать командный дух обращаясь к психологическим характеристикам неформальных отношений внутри коллектива. Развить командный дух, используя для этих целей комплекс прогрессивных техник, а так же:

• – внушение осознания чувства сплоченности, устойчивого понимания фактора “ Мы”;
• – принятие особенностей друг друга, формирование мотивации на взаимодействие, доверия внутри команды;
• – наработка опыта совместных высокоэффективных решений;
• – повышение авторитета неформального лидера;
• – воспитание лояльности команды по отношению к организации.

Так же целью упражнений тренинга командообразования в Москве является:

• – воспитание уверенности в своих силах;
• – навыки сплотить команду;
• – развить чувство единения;
• – допускать процент риска;
• – повышение креативности мышления в команде для творческих, нестандартных решений.

Первый модуль:

• – дать определение сплоченной команде;
• – чем отличается команда от группы;
• – этапы формирования команды;
• – факторы, подталкивающие на создание команды;
• – психологическая совместимость и не совместимость в коллективе;
• – плюсы и минусы работы в команде.

Практический тренинг корпоративного командообразования как цель достижения результатов

Второй модуль:

• – как охарактеризовать плодотворность команды;
• – лидерство в команде, назначать или выбирать лидера;
• – лидер. Выбор стиля работы – командообразование;
• – возможные конфликты в команде, а так же их возможные причины;
• – разрешение и предупреждение конфликтов;
• – стимулирование плодотворной работы в команде;

Третий модуль на курсе упражнения корпоративного тренинга командообразования в Москве:

• – психологическое развитие команды;
• – какой по численности должна быть команда;
• – принятие поставленной задачи, коллективный мозговой штурм;
• – несколько секретов плодотворного сотрудничества между членами команды, обратная связь;
• – организационные моменты работы в команде;
• – быстрое развитие коммуникативных навыков, креативности, изобретательства внутри членов команды.

После окончания корпоративного тренинга по командообразованию, участники группы осознают общую эффективность работы в команде, приобретут навыки свободного общения, повысят уровень мотивации, лояльности, а так же научатся доверию среди коллег.

Смотреть на видео упражнения тренинга командообразования