КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ НАСТАВНИЧЕСТВО

Наставничество является одним из ведущих методов обучения, и переоценить его сложно. В успешном управлении наставники крайне необходимы, так как они оказывают доминирующее влияние на формирование установок и мотивацию хорошей управленческой практики. Качественное наставничество обеспечивает компетентность, опыт и четкое определение ролей, а так же в значимой степени является положительным балансом личностных качеств.

Наш практический тренинг наставничество в Москве ориентирован руководителям компаний, собственникам своего дела, директорам по развитию кадров, специалистам по обучению персонала, организационным консультантам, бизнес – менеджерам.

Что собой преследует выездной тренинг наставничество

Цели тренинга преследуют: осознать роль руководителя в системе наставничества, освоить принципы наставничества в отношении подчиненных и их готовности решать поставленные вопросы. Изучение технологий и приемов для эффективной работы наставника, а так же развить гибкость в применении разных стилей обучения сотрудников.

Программа семинара наставничества:

Значение руководителя на этапах развития сотрудников.

1. – обучение алгоритму развития персонала на рабочих местах;
2. – курсы наставничества как эффективные инструменты развития сотрудников;

Наставничество как целенаправленная, динамичная помощь на овладение знаниями, навыками.

1. – конструктивная, поддерживающая роль наставника;
2. – применение базовых инструментов в работе наставника;

Влияние руководителя на работу наставника.

1. – структурирование процессов и логичность шагов наставничества;
2. – отработка технологии метода «шесть шагов»;
3. – создание мастер – класса по обмену опыта сотрудниками.

Программа изучения тем на тренинге наставничества

Помимо вышеупомянутых материалов тренинг наставничество в Москве будет изучать так же:

Отличие коучинга наставничества от критической беседы.

1. – зачем нужна критическая беседа;
2. – качественная обратная связь;
3. – структура проведения подобной беседы.

Применение коучинга для более грамотного обучения сотрудников и раскрытия всего потенциала.

1. – как поступить с опытными, «трудными» сотрудниками?;
2. – сфокусированные обучения на различных вариантах решения проблем;
3. – преследование изучения всех целей в коучинге.

Некоторые вводные руководителя – коуча.

1. – алгоритм работы тренинга;
2. – виды вопросов и их упорядочивание в беседе с сотрудником;
3. – какими навыками должен обладать сотрудник;
4. – временные интервалы между плановым занятием и ситуативным.
5. – контроль полученных навыков.

Наш тренинг для наставников в городе Москве помимо обучающих лекций предложит вам  групповые обсуждения, индивидуальные упражнения, презентации, ролевые игры, решение практических задач.