Главная >> Саморазвитие >> Обучение >> КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ НАСТАВНИЧЕСТВО

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ НАСТАВНИЧЕСТВО

Наставничество является одним из ведущих методов обучения, и переоценить его сложно. В успешном управлении наставники крайне необходимы, так как они оказывают доминирующее влияние на формирование установок и мотивацию хорошей управленческой практики. Качественное наставничество обеспечивает компетентность, опыт и четкое определение ролей, а так же в значимой степени является положительным балансом личностных качеств.

Наш практический тренинг наставничество в Москве ориентирован руководителям компаний, собственникам своего дела, директорам по развитию кадров, специалистам по обучению персонала, организационным консультантам, бизнес – менеджерам.

Что собой преследует выездной тренинг наставничество

Цели тренинга преследуют: осознать роль руководителя в системе наставничества, освоить принципы наставничества в отношении подчиненных и их готовности решать поставленные вопросы. Изучение технологий и приемов для эффективной работы наставника, а так же развить гибкость в применении разных стилей обучения сотрудников.

Программа семинара наставничества:

Значение руководителя на этапах развития сотрудников.

  1. — обучение алгоритму развития персонала на рабочих местах;
  2. — курсы наставничества как эффективные инструменты развития сотрудников;

Наставничество как целенаправленная, динамичная помощь на овладение знаниями, навыками.

  1. — конструктивная, поддерживающая роль наставника;
  2. — применение базовых инструментов в работе наставника;

Влияние руководителя на работу наставника.

  1. — структурирование процессов и логичность шагов наставничества;
  2. — отработка технологии метода «шесть шагов»;
  3. — создание мастер – класса по обмену опыта сотрудниками.

Программа изучения тем на тренинге наставничества

Помимо вышеупомянутых материалов тренинг наставничество в Москве будет изучать так же:

Отличие коучинга наставничества от критической беседы.

  1. — зачем нужна критическая беседа;
  2. — качественная обратная связь;
  3. — структура проведения подобной беседы.

Применение коучинга для более грамотного обучения сотрудников и раскрытия всего потенциала.

  1. — как поступить с опытными, «трудными» сотрудниками?;
  2. — сфокусированные обучения на различных вариантах решения проблем;
  3. — преследование изучения всех целей в коучинге.

Некоторые вводные руководителя – коуча.

  1. — алгоритм работы тренинга;
  2. — виды вопросов и их упорядочивание в беседе с сотрудником;
  3. — какими навыками должен обладать сотрудник;
  4. — временные интервалы между плановым занятием и ситуативным.
  5. — контроль полученных навыков.

Наш тренинг для наставников в городе Москве помимо обучающих лекций предложит вам  групповые обсуждения, индивидуальные упражнения, презентации, ролевые игры, решение практических задач.

ВЫСКАЖИ СВОЕ МНЕНИЕ

Ваш email не будет показан.

Проверка комментариев включена. Прежде чем Ваши комментарии будут опубликованы пройдет какое-то время.

ПОДПИШИТЕСЬ

Бесплатный журнал Управление Судьбой - самое лучшее на вашей почте

 

Читайте в нашем журнале - Истории из Жизни, секреты саморазвития, как исполнить желания, занимательно о необычном и статьи о Судьбе!

You have Successfully Subscribed!